Kinh Doanh, Quản Lý - Lãnh Đạo
Bài toán về PHÂN QUYỀN cho Nhân Sự.
Nếu không rõ ràng thì việc chồng chéo việc. Người thì làm không hết, kẻ thì ngồi chơi không. Nặng nữa thì CTY TN VÔ HẠN 1 MÌNH KAO
Là do Sếp – Đừng có mà Lý Trấu.
Bởi còn Non và Xanh mà nghĩ mình giỏi. Bởi chưa trải sự đời ma tự cao tự đại. Bài ca Tưởng rằng khúc sau giống như khúc khởi nghiệp.
Cứ máu lửa và nhiệt huyết. Lấn sân hết khâu này qua việc nọ. Bao xô, gồng số, thủ quỷ, bốc hàng… Đứa nào mà làm ngứa gai là dành luôn.
Không có một phương hướng, mần theo kiểu Hên Xui. Mà xui thì nhiều hơn Hên.
—–
Giờ Xao.
– Đầu tiên phân bổ lại nhiệm vụ, trách nhiệm, công việc, phân quyền cho từng bộ phận rõ ràng. Càng cụ thể càng tốt.
Phải hiểu tường tận.
– Có chính sách Thưởng phạt phân minh. Để kích cầu người giỏi cống hiến, để người tài dấn thân hết mình. Để người chưa biết việc thành chiên da.
Phải biết làm bảng lương
– Cần phải biết Xài người cho đúng nơi đúng chổ. Và những người luôn xông xáo đảm nhận nhiều nhiệm vụ. Phải Tập trung hỗ trợ, nâng cấp lên tầm giỏi hơn mình càng tốt.
Phải biết đào tạo
—–
Có phải Doanh nghiệp càng sở hữu nhiều người giỏi thì
– Doanh Nghiệp xịn. Có Tầm, vương xa, bền vững…. Là Ngon.
– Người Làm SẾP chứ không phải XẾP. Còn có thời gian mà nghỉ đến việc của Sếp, phát triển Thương Hiệu Cho Doanh nghiệp nữa chứ.
Việc Này của Ông/ Bà Sếp mà. Lo làm tốt đi chứ. Việc của Nhân viên thì dành chi nữa.
Đúng hơm !
P/s: Bài cũ… Hình mới.
Có chỉnh sửa.